永信基金會長期致力於工作夥伴的人才培育養成，自2018年起與我會合作，持續為主管們投入許多培育計畫，期盼讓主管們能具備良好的職能，為自己厚植實力也為組織的長遠發展蓄積更多能量。

今年度的共識營很不一樣，明確的「主管職能」培訓主題，讓夥伴們的投入與學習更為聚焦，除了自我檢視與評估，更重要的是從其中找到自我提升的面向，並善用工具讓學習與工作事半功倍。

▲ 在綠意盎然的悠森境度假村揭開序幕！今年度參與共識營的成員人數越來越多，當組織越龐大，團隊更需要經常性的互動交流，除了學習之外，也藉此凝聚夥伴間的情誼。

▲ 課程前，夥伴間先聊聊活動中對自己的個人與團隊參與的期許，為自己設立一個短期階段的目標，讓自己更積極投入！

▲ 共識營第一天由趙善揮Roger老師，從企業管理的角度為我們提供另一個視野，認識自己的領導與溝通風格；活動中的實際示範與解說，一步步引導夥伴掌握溝通的重要關鍵。

▲ 遊戲既有趣又很真實～如何理解目標、掌握資源、規劃執行與確立成果，所有夥伴在表達意見的過程中，學習充分溝通與尊重多元的想法。

▲ 第二天課程延續前一天的學習，Roger老師提供測驗與工具，讓大家得以運用，一方面認識自己的領導與溝通樣貌、特質外，也能從口語、非語言的線索去了解對方，知己知彼才能更好的掌握應對原則。

▲ 簡單的指令動動手撕紙，明明指令都一樣，我們所理解與操作的怎麼就不一樣了呢？執行時如何說明才夠具體清楚，從活動中嘗試、修正再嘗試，讓大家深刻體會！

▲ 課程的尾聲，由我會的龍森執行長分享「有效的回饋技巧」。透過工作團隊的分組方式，讓大家體驗不同溝通模式中，討論的氛圍與進行方式的差異，是否會影響意見表達的意願與完整性。

▲ 三天的共識營活動，夥伴的全心投入的態度總是讓人感動！學習雖告一段落，回到實務現場，身為主管的夥伴們，能否延伸與有效的轉換所學，也是我們要持續關注的！