承接2025年組織策略共識營成果，永信基金會各部門已完成以OKR為架構的組織發展策略。時至2026年8月屆滿一年，基金會於8月14日舉辦「OKR年中推進工作坊」。透過一日的集中研討，引導全體主管盤點達成狀況、剖析執行瓶頸，並橫向對接所需資源，動態修訂具可行性的下半年目標，為未來擬定116年策略計畫奠定堅實基礎。

▲ 點亮英雄時刻～學員跨部門進行「英雄時刻」對話，分享上半年貢獻並相互讚美肯定，為團隊凝聚士氣並建立翻轉困境的信心。

▲ 各部門主管分享梳理上半年執行瓶頸與期待跨部門或組織投入的資源，接著透過世界咖啡館交流形式，促進跨部門充分對話，集結多方觀點與資源，為彼此困境提出具建設性的解決策略。

▲ 各部門分享修訂後的下半年OKR方案，確保目標具備落地性，並為擬定116年組織策略奠定紮實基礎。

本次工作坊在充實且熱烈的討論中圓滿結束。許多主管回饋，透過坦誠對話與目標校準，不僅體會到「適時調整目標也是一種選擇」的彈性思維，更獲得跨部門協作的力量。特別感謝PSA基金會顧問群超過十年的陪伴與引導。期盼在未來永信團隊能以更清晰的共識與務實的步調，齊心攜手迎向116年的全新挑戰。