華新科技與信昌電陶聯合舉辦「打造打心理安全感的卓越團隊—從友善管理開始」職場霸凌防治講座，邀請副課級以上主管參與，透過實體講座及線上同步方式，共吸引50多位主管投入學習。兩小時的課程不只談「什麼不能做」，更從主管日常管理與溝通出發，思考如何在追求工作績效的同時，也讓團隊成員感受到尊重與安全。

▲ 主管是心理安全感的重要推手！當團隊成員敢於表達意見、提出疑問、承認錯誤，也願意一起尋找解決方案，組織就更有機會累積信任與合作。主管的一言一行，更會影響團隊互動，因此從日常的言教、身教開始，就是打造友善職場的重要一步。

▲ 「從認識職場霸凌，到看見管理的界線」透過實際案例與情境討論，理解「高標準管理」與「不當管理」之間的差異。主管可以要求績效、要求品質，但管理方式仍應建立在合理、必要與尊重的基礎上。友善管理不是降低標準，而是提升溝通品質。協助主管將情緒性的指責轉化為具體、清楚的工作回饋。

好的管理不是少要求，而是讓同仁知道「為什麼做、要做到什麼，以及可以怎麼做得更好」。對企業而言，推動友善職場不只是制度上的要求，更是人才永續與組織發展的重要基礎；而中高階主管則是企業文化落實在第一線的重要關鍵角色。期待每一位主管都能從「管理人」進一步成為「支持人、成就人」的領導者，在兼顧工作目標與員工福祉的同時，共同打造一個安心發聲、備受尊重、展現價值的工作環境。